5월...

가정의 달이 오면

미술가 이중섭을 생각하게 됩니다.

나는 그림을 잘 모르지만 이중섭의 그림을 참 좋아합니다. 뿐 아니라 그의 짧은 생이 너무나 눈물겨워 5월 가정의 달이 오면 한번 쯤 그의 생애와 그림을 열어 묵상해봅니다.

이중섭은 일제 식민지 시대에 태어나 일본에서 서양화를 공부하고 돌아 온 작가입니다. 43~44년도 즈음에 귀국했을 때는 전쟁말기였고, 사회적으로 상당히 힘들고 어려운 시기였습니다. 고향인 원산으로 돌아 온 이중섭은 자신의 대학 후배인 일본 여학생과 사랑을 하게 됩니다.

이 여학생은 부모의 반대를 무릎 쓰고 이중섭을 만나기 위해 일본에서 원산까지 찾아오고 이 두 사람은 1945년에 결혼을 하게 됩니다.

그러나 결혼과 함께 해방이 되면서 북한쪽은 소련이 진주하면서 당시 북한에 체류하고 있었던 당대의 많은 미술인들에게 이른바 사회주의적인 리얼리즘, 즉 사할린, 김일성의 초상화를 그리게 하고, 공산주의의 이념을 선전, 선동적으로 그리게끔 강요를 했습니다.

얼마 후에 한국전쟁이 터지고 나서 이중섭은 어머니와, 부인 그리고 아들 둘을 데리고 고향을 뒤로 한 채 월남을 하게 됩니다.

이중섭은 5살 때 아버지가 돌아가셨습니다. 그래서 이중섭에게 있어 어머니는 굉장히 큰 존재로 자리하고 있었습니다.

그의 기록에 보면 이중섭은 중학교 때까지 어머니의 젖을 만지면서 자랐다고 합니다. 그러나 당시의 전쟁과 사회적인 상황은 이중섭의 생활을 완전히 뒤집어 놨습니다.

그가 월남해서 부산 피난민 수용소에 도착했을 때는 가족들을 먹여 살릴 수 있는 어떤 수단도 없었고, 부인과 아들 둘은 영양실조로 죽기 직전이었습니다. 이중섭은 할 수 없이 일본인 부인과 두 아들을 일본에 보내게 됩니다. 비록 헤어지지만 일본에 보내서라도 가족을 살리고 싶었던 마음이었습니다.

1952년에 가족을 일본에 보내고 1956년 이중섭이 죽을 때까지 가족을 잊지 못해 가족을 그렸던 작품만이 남아 있습니다. 이중섭은 가족 구성원 속에서만이 존재했던 사람이었습니다.

그는 아버지를 너무 일찍 여의었기 때문에 두 아들에게 만큼은 ‘아버지 있는 가족’을 만들어 주고 싶었지만 그는 경제적으로 너무 무능했었고, 당시 한국전쟁 이후의 상황은 너무 피폐했었습니다.

일본으로 건너간 부인과 두 아들을 만나지 못해 죽을 때까지 가족을 그리워하면서 그렸던 엽서 그림들이 오늘날 남아 있는 이중섭 작품의 전부입니다.

52~56년도 죽을 때 까지 그렸던 그림들은 한결 같이 원형으로 부인과 자신, 두 아들이 뭉쳐 있는 원형구도로 그림을 그렸습니다. 원형구도라는 것은 누구도 개입될 수 없는, 끼어들 수 없는, 오로지 가족 구성원의 결속력을 단단하게 보여 주는 그림입니다.

전쟁 중에 이리 저리 피난을 다니면서 이중섭은 그림을 그릴 수 있는 재료를 구할 수도 없었고, 먹고 살 수 있는 여력도 없었을 때 애타게 가족을 그리워하면서 편지지나 엽서에 수 없이 많은 편지와 그림들을 그려서 보냈습니다. 그러나 이중섭은 결국 가족을 만나지 못했습니다.

일본에 있던 이중섭의 장모는 ‘이중섭에게 경제적 능력을 가지고 일본으로 와서 가족을 부양하기를 원했지만 이중섭은 그런 면에서 무능한 자신에게 낙망(落望)했습니다.

아이들에게 좋은 아빠가 되지 못하고 가족을 이끌어 나갈 경제적 능력이 부재했었던 당시의 이중섭은 자학을 합니다. 그는 매일 술을 마시고, 가족과 헤어져 있는 자신을 한탄만 하다가 결국은 죽습니다.  1956년 9월6일 별세. 그의 나이 40세.

5월...

가정의 달이 오면 나는

이중섭을 생각하게 됩니다.(언)

출발은 달랐으나 스마트폰 시장에서 원수

차세대 플랫폼(소프트웨어 응용 프로그램들을 돌리는 데 쓰이는 하드웨어와 소프트웨어의 결합. 혹은 하나의 운영 체제 또는 컴퓨터 아키텍처)이 스마트폰으로 귀결되면서 애플 아이폰과 구글 안드로이드폰은 경쟁제품으로 인식되고 있다.

그러나 두 회사의 역사를 살펴보면 두 회사가 추구하는 목표는 서로 다르다는 사실을 알 수 있다.

광고가 매출의 대부분을 차지하는 구글
　

구글(google.com)은 네이버, 야후와 같은 검색 사이트로 시작해 2000년대에 가장 크게 성공한 미국 기업이 됐다. 구글의 역사는 신기록의 역사라 해도 과언이 아니다.
　

2004년 8월 19일에 상장된 구글은 상장 1년 만에 미국 내 20대 기업에 든 최초의 기업, 1년 만에 시가총액 1000억달러(당시 약 100조원)를 달성한 최초의 기업이라는 놀라운 기록을 세웠다. 구글은 세계 경기불황으로 소니가 14년 만의 순손실을 기록하는 2008년 4분기에도 매출 57억달러, 순이익 3억8200만달러라는 성적을 보일 정도로 실적이 좋다. 아메리카온라인(AOL)과 클리어와이어에 투자한 11억달러가 아니었다면 순이익은 더욱 컸을 것이다.
　

여전히 세계 경기가 침체됐던 지난해 4분기에도 전년 동기 대비 17% 성장한 66억7000만달러 매출에 영업이익은 19억7600만달러나 된다. 검색 시장점유율은 80%에 달하는 사실상 독과점을 형성하고 있고, 온라인광고 시장의 점유율도 70%에 달한다.
　

컴퓨터회사에서 멀티미디어회사로 탈바꿈한 애플
　

애플(Apple Inc.)은 애플컴퓨터(Apple Computer Inc.)였으나 유비쿼터스 시대로 접어들면서 컴퓨터 의존도가 줄자 컴퓨터라는 이름을 빼고 애플로 회사 이름을 바꿨다. 애플의 역사는 애플 창업자인 스티브 잡스의 일대기나 마찬가지다. 거의 파산위기까지 몰린 애플사의 간청으로 97년 7월에 스티브 잡스는 임시 CEO로 다시 친정인 애플로 복귀했다.

복귀 후 98년 8월에는 속이 보이는 투명한 아이맥을 발매했는데 첫 달에만 80만대가 팔리는 성공을 거두면서 애플 부활의 신호탄을 쏘아 올린다. 이후 스티브 잡스는 아이팟, 아이튠즈 스토어, 아이폰 등을 연달아 히트시키며 애플사를 세계적인 IT기업으로 다시 성장시켰다.

2001년 9월에 발표한 MP3플레이어(MP3P) 아이팟(iPod)은 미국에서 거의 독과점 위치까지 올라서는 성공을 거뒀고, 이어 서비스를 시작한 온라인 음악 판매 서비스인 아이튠즈 뮤직 스토어(iTMS·iTunes Music Store)에서는 한 곡당 99센트에 노래를 판매했다. 아이튠즈의 노래 판매는 순식간에 1억곡을 돌파하고 이어서 50억곡을 돌파하면서 MP3 파일의 유료판매 시장을 개척하는 성과를 거뒀다.
　

스티브 잡스 MP3로 대변신
　

애플은 2000년 아이맥(iMac) 컴퓨터의 하강세로 전년 동기 대비 57%나 감소하는 위기에 처했다. 스티브 잡스는 이때 음악 시장으로 눈을 돌린다. 당시 스티브잡스는 냅스터라는 P2P 프로그램을 접하고 충격을 받는다. 음반매장에 가지 않고도 집에서 클릭 몇 번으로 음악을 내려받을 수 있기 때문이다. 세상은 결국 편한 것을 찾아 이동한다. 불법 합법 여부를 떠나 사람들은 번거롭게 매장에 가기보다는 집에서 클릭 몇 번으로 음반을 구입하려 할 것이다. 스티브 잡스는 자신의 음반 시장 진출이 늦었음을 후회하면서도 기회를 엿본다.
　

시장은 CD워크맨 시장을 지나 다이아몬드(Daimond Multimedia Systems, Inc.)사의 리오(Rio)와 같은 MP3P 시장으로 넘어가고 있을 때였다. 지금 진출해도 최소 3년은 늦은 진출이다. 그럼에도 스티브 잡스는 음악 시장에 미련을 버리지 못했다. 플레이어나 음원 판매를 통한 매출이 최종 목표가 아니기 때문이다. 21세기 경제는 소비자의 주목(Attention)을 가장 많이 받는 기업이 시장을 장악한다.

소비자가 한 시간 동안 TV를 본다면 그 시간만큼 독서, 만화, 영화, 온라인게임을 즐길 수 없는 것이다. 반대로 한 시간 동안 게임을 한다면 그 시간만큼 운동, 독서, TV를 못 즐기는 것이다. 소비자의 주목은 한정된 귀한 자원이고, 21세기의 경제 전쟁은 소비자의 시간을 차지하기 위한 산업 간 싸움이 될 것이다.
　

음악은 소비자의 시간을 뺏을 수 있는 가장 쉬우면서도 강력한 수단이다. 스티브 잡스가 영화나 TV가 아닌 MP3 시장에 집착한 이유는 단순하다. ‘영화는 두 번 이상 보지 않지만 음악은 백 번 천 번도 듣기 때문’이다. 하루에 영화는 한 시간 보기도 힘들다.

그러나 음악은 하루 종일 우리의 삶과 함께한다. 만약 MP3P 시장을 장악한다면 사람들의 손에는 항상 애플 로고가 존재할 것이고, 사람들의 눈과 귀는 항상 애플을 바라보게 될 것이다. 사람들과 24시간 함께할 수 있는 회사가 되기 위해 스티브 잡스는 음악 시장을 공략하는 데 전력을 기울였다.
　

스탄(Stan Ng)을 비롯한 단 두 사람이 2001년 2월에 ‘Skunk works(비밀 업무)’를 받고 3개월 동안 시장조사를 했다. 그리고 시장에 나온 제품들이 형편없으며 불만이 많다고 보고한다. 음악을 좋아하는 자신들이 더 좋은 제품을 만들 수 있다는 말과 함께. 불과 몇 개월 만에 두 사람은 아이팟(iPod)이라는 제품을 만든다. 물론 중간에 수십 명의 개발팀을 결성했다. 그리고 크리스마스 시즌에 출하된 아이팟은 미국인이 24시간 들고 다니는 주목경제의 주역이 됐다.
　

스티브 잡스가 바라던 대로 24시간 사람들의 손과 눈, 귀를 사로잡는 위치에 애플이 선 것이다. 2007년에 나온 아이폰이 손쉽게 사람들의 손에 쥐여졌던 이유는 아이팟이 이미 사람들의 주목을 빼앗은 뒤였기 때문이다.
　

아이폰의 성공은 국내 휴대폰 시장의 유통구조 변화를 가져왔다. 이전까지 휴대폰 시장은 모토로라 삼성전자와 같은 단말기 제조회사와 SK텔레콤과 같은 이동통신사 두 산업군이 지배했다. 그런데 아이폰은 유통구조를 소프트웨어 중심으로 바꿨다.
　

똑같은 단말기를 각기 다른 이통사에 제공해 이통사에서 단말기에 소프트웨어에 맞게 서비스를 제공하는 형태로 바꿔버렸다. 휴대폰 시장의 유통구조를 정반대로 바꾼 것이다.
　

구글, 모바일로 광고시장 넓힌다
　

구글이 개발한 안드로이드(Android)는 모바일용 기기용 플랫폼이다. 얼핏 보면 구글이 새로운 먹을거리를 찾기 위한 행보로 보이지만 궁극적으로 구글의 수익모델은 ‘광고’라는 점에는 변함이 없다. 구글이 안드로이드를 만든 이유는 차세대 광고 시장을 넓히기 위해서다. 일본을 비롯한 많은 나라가 모바일검색 시장으로 넘어가는 중이었다.

문제는 기존의 피처폰은 광고를 보여줄 면적이 없다는 것이다. 문자메시지 몇 줄 보여주기도 모자란 공간에는 검색결과 한두 개만을 보여주기도 벅찼다. 광고를 실을 면적은 존재하지 않았다. 구글이 모바일검색 시장에서 1위를 한다는 보장도 없지만 1위를 한다고 해도 광고를 실을 수 없는 구조적인 문제에 봉착하는 것이다. 만약 일반폰을 이용한 모바일검색이 생활화된다면 구글은 모바일검색 시장에서 광고 수익이 0원에 수렴할 수밖에 없다.
　

이를 해결하기 위해서는 광고를 실을 수 있는 땅을 넓혀야 한다. 그래서 구글은 안드로이드 플랫폼을 만들고 800해상도 이상의 스마트폰 시장으로 넘어가도록 유도하고 있다. 가로 800픽셀 이상의 해상도라면 PC처럼 화면을 보여줄 수 있기에 광고 면적이 어느 정도 확보된다. 구글이 넥서스원을 만든 이유 역시 넥서스원을 판매해 돈을 벌기 위함보다는 안드로이드폰의 표준을 제시해 광고 면적을 확보하려는 목적이 크다.
　

구글은 B2B, 광고 확대가 목적

애플은 B2C, 소비자 잡는 것이 목표
　

역사적인 배경과 현황을 보면 알겠지만 구글은 회사 매출 대부분을 광고에 의존한다. 광고는 기업이라는 광고주로부터 돈을 받는 B2B사업이다. 구글은 B2B광고 서비스업체인 것이다. 반면 애플은 아이팟, 아이폰, 컴퓨터를 팔아서 돈을 버는 회사다.

매출은 모두 소비자로부터 얻는다.

애플은 B2C 제조업체인 것이다. 이렇게 수익모델이 다른 두 회사가 낸 스마트폰은 모양만 같을 뿐 목표는 전혀 다를 수밖에 없다.

애플은 고객에게 판매하기 위해 스마트폰을 낸 것이고, 구글은 광고 시장을 넓히기 위해 스마트폰을 낸 것이기 때문이다. 결국 두 기업은 새로운 수익모델을 꿈꾸는 것이 아니다.
　

그러나 구글의 안드로이드폰이 아이폰 시장을 잠식하고, 애플이 콘텐츠 시장을 발판으로 광고 시장 진출을 저울질하고 있기 때문에 두 기업이 시장에서 일부 충돌하는 것은 피할 수 없는 상황임은 틀림없다.(언)

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